Make it Simple Consulting® accompagne les Dirigeants et les équipes RH dans le développement du Leadership, de l'Agilité et de l’Intelligence Collective.
Notre force et notre singularité : le développement du Leadership Agile !
Tanguy Deglise, fondateur de Make it Simple®, est reconnu pour sa capacité à accompagner les Leaders dans la conduite de la transformation économique et culturelle de leur entreprise, en s’appuyant sur le potentiel et les forces du Capital Humain de leur société.
Avec notre expérience combinée dans différents secteurs et fonctions, l’équipe Make it Simple® apporte des solutions de développement du Leadership et du Business impactantes qui répondent aux besoins spécifiques de ses clients.
Nos expertises
Développer le leadership
Parmi les centaines de définitions que l’on peut trouver dans la littérature pour expliquer le Leadership, celle de Make it Simple Consulting® est très alignée avec la pensée de Jim Collins : « Au-delà de la capacité à générer de la vision, le Leadership commence par la capacité qu’un individu à faire prendre conscience de la réalité à un individu ou à un groupe d’individu et à inspirer cet individu ou ce groupe à agir, pour changer la situation ! »
Développer les capacités à être agile
Aujourd’hui, dans un monde de plus en plus Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu (VUCA), il devient essentiel d’adopter de nouveaux modes de fonctionnement et de nouvelles méthodes pour permettre aux managers et aux entreprises de rester efficaces et compétitifs afin d’assurer le développement des équipes et du Business.
Renforcer la cohésion d'équipe
Plus le manager et les collaborateurs se connaissent bien, individuellement et collectivement, plus il leur est facile de se comprendre et réduire les tensions contre productives qui existent dans le « travailler ensemble ».
Notre ambition est de travailler avec le collectif et en mode collaboratif sur ce qui fait « une équipe » et sur ce qui fait « une équipe à haute performance ».
Développer le potentiel
Le potentiel peut être défini comme la capacité qu’a un individu à mobiliser l’ensemble de ses ressources personnelles, au moment opportun et de façon appropriée, pour faire face à un enjeu/challenge.
L’intelligence managériale est la capacité à mettre en œuvre la meilleure réponse managériale en mobilisant simultanément 5 compétences : les compétences métier, les techniques managériales, les compétences situationnelles, relationnelles et émotionnelles.
Accompagner les équipes RH
Un accompagnement des DRH et de leurs équipes dans leur Développement Professionnel, dans la Gestion de l’Organisation, dans l’optimisation et l’efficience des processus RH et dans la définition et la mise en œuvre des stratégies RH.
Notre Equipe
Avec notre expérience combinée avec nos différents partenaires, dans différents secteurs et fonctions, l’équipe Make it Simple Consulting® apporte des solutions de développement du leadership et du Business percutantes qui répondent aux besoins spécifiques de nos clients.
Nos facilitateurs sont passionnés par leur métier; aider les dirigeants à se développer afin de créer de la valeur pour les employés, les clients et la société, avec un état d'esprit novateur et en utilisant des processus et des outils disruptifs, au service des individus et de l'intelligence collective.
Nos Solutions Make it Simple Consulting®
Notre ambition est d'accompagner nos clients dans le développement de leurs leaders, de leurs équipes de direction ainsi que de leur fonction RH pour conduire la transformation culturelle de leur entreprise en étant aligné sur la transformation de leur Business Model.
Nous assurons le développement à travers des programmes individuels et collectifs, des expériences de formation, de coaching, de mentorat et de team building et à travers des formations sur mesure et des programmes personnalisés.
Blog
6ème vidéo sur le Leadership Agile en situation d’incertitude et en mode télétravail. Une vidéo de 6 mins pour aider les managers accélérer leur processus de décision, en favorisant les initiatives au sein de l'équipe, et en lui permettant de décider rapidement, de façon collaborative et avec suffisamment de précaution. Une approche simple et rapide de Co-Décision qui va vous permettre de faire avancer votre équipe pour faire avec l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté. A regarder et expérimenter sans modération, mais aussi à aimer, commenter et partager
5ème des 6 vidéos sur le Leadership Agile en situation d’incertitude et en mode télétravail. Une vidéo de 5 mins pour aider les managers à positionner l’équipe comme un "espace ressource" très efficace et à la disposition de tous, afin d’enrichir ou d’améliorer une proposition de solution le plus rapidement possible. Une approche simple et rapide qui s’appuie sur une version simplifiée du processus de Co-Développement adaptée à la situation de télétravail. A regarder et expérimenter sans modération, mais aussi à aimer, commenter et partager.
4ème des 6 vidéos sur le Leadership Agile en situation d’incertitude et en mode télétravail. Une vidéo de 5 mins pour nous aider à augmenter la réactivité de l’équipe face aux problèmes et à favoriser la compréhension collective des problèmes rencontrés. Un temps de collaboration pendant la réunion d’équipe avec pour placer l’équipe en position de ressource et faciliter la collaboration des membres de votre équipe. A regarder et expérimenter sans modération, mais aussi à aimer, commenter et partager.
3ème des 6 vidéos sur le Leadership Agile en situation d’incertitude et en mode télétravail. Une vidéo de 4 mins pour revoir les bonnes pratiques pour créer un cadre collaboratif efficace pour nos réunions d'équipe. Que cela soit en Présentiel ou en Virtuel, poser ET gérer le cadre de travail avec un temps d’inclusion, un temps où on annonce les comportements attendus et un temps de clôture de la réunion, va aider l’équipe à travailler autrement. A regarder et expérimenter sans modération, mais aussi à aimer, commenter et partager.
2ème des 6 vidéos de 5 mins sur le Leadership Agile en situation d’incertitude et en mode télétravail. Après avoir fait un focus (dans la vidéo n°1) sur l’état d’esprit et les attitudes managériale Agiles, cette 2ème vidéo vous présente « Comment préparer vos réunions d'équipe en mode agile et en mode virtuel ». Les 3 grands principes à suivre, le pratico-pratique et l’agenda type d’une réunion d’équipe agile en mode virtuel, pour être collaboratif et efficace en mode virtuel ! A regarder et expérimenter sans modération, mais aussi à aimer, commenter et partager.
1ère des 6 vidéos de 5 mins sur le Leadership Agile en situation d’incertitude et en mode télétravail. Cette première vidéo va se focaliser sur l’état d’esprit et les attitudes managériale Agiles à adopter dans cette situation particulièrement inédite. La priorité numéro 1 doit être de prendre soin de nos collaborateurs autant que de nous même. Pour faire face à cette tempête managériale, l'agilité va permettre de faire simple, faire utile et surtout faire ensemble, pour être efficace à court, voire très court terme.
Témoignages
Make it Simple® a demandé quelques utilisateurs de partager leur «expérience client» avec Tanguy DEGLISE, fondateur et facilitateur principal de Make it Simple®.
Les questions portaient sur sa capacité à : comprendre le leadership, développer le leadership, construire et gérer des programmes de leadership mais aussi engager les leaders dans la transformation de l'entreprise pour générer un impact.
Ci-dessous, vous trouverez une série de témoignages sur les programmes de développement du Leadership et les coachings que Tanguy DEGLISE a conduit au cours de ces dernières années.
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